top of page
  • Zdjęcie autoraRafał Jankowski

Audyt księgowo-finansowy w klubie sportowym - 1 wniosek i 3 rady dla interesariuszy.

Jeden ogólny wniosek i 3 fundamentalne „tipy” dla właścicieli klubów sportowych, ich zarządów oraz sponsorów tytularnych płynący z naszych audytów księgowo-finansowych w klubach sportowych. Jeden wniosek generalny, ale za to bardzo istotny, jest następujący:


Właścicielu, zarządzie, sponsorze tytularny (a szczególnie właścicielu i sponsorze): pilnuj i okresowo sprawdzaj czy prezes lub zarząd twojego klubu nie „odleciał” z wydatkami. Kiedy to jest szczególnie ważne? ZAWSZE, ale szczególnie wtedy kiedy podejrzewasz, że PR zarządu jest ważniejszy niż budżet, kiedy chęć zwycięstwa i zrobienia wyniku jest ważniejszy niż twarda kalkulacja, aż wreszcie wtedy kiedy krótkoterminowe korzyści przesłaniają długofalową strategię istnienia i rozwoju klubu.



Zatem właścicielu, zarządzie i sponsorze tytularny (a szczególnie zarządzie ;-)):


a. Jeżeli pensje na zawodników w twoim klubie przekraczają 65% budżetu, to wiedz, że masz problem, a kiedy przekraczają 80% to prawie na pewno za chwilę będą kłopoty z ich wypłatami.


b. Wprowadź narzędzia do zarządzania budżetem klubowym w czasie rzeczywistym. W innym przypadku, podczas negocjacji kontraktów z zawodnikami, możesz przeoczyć ten moment, w którym nie będzie cię na nich stać. A to już prosta droga do kłopotów.


c. Pamiętaj, że rosnący budżet klubu nie jest dany raz na zawsze i nie zawsze jest tak, że wraz z rosnącym budżetem muszą z nim znacząco rosnąć wydatki np. na kontrakty zawodników. Mądrze zarządzaj klubową kasą i zawsze spodziewaj się niespodziewanego. Bo twoim zadaniem jest zwyciężać i… trwać.


Rafał Jankowski

Partner zarządzający / Group CEO

Cafe Finance Group

21 wyświetleń0 komentarzy
bottom of page